Formation au Codéveloppement Managérial

Le codéveloppement est une approche d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les personnes et sur l‘intelligence collective. Il permet aux participants d’un groupe d’apprendre ensemble selon une démarche réflexive dans l’action et sur l’action, en favorisant l’expression des capacités humaines de coopérer, co-créer, innover et trouver des solutions.

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… » Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997.

Il permet à un groupe de pairs, qui se réunit régulièrement, de partager ses expériences et ressentis de façon ouverte et bienveillante autour d’une situation ou pratique professionnelle amenée tour à tour par l’un d’entre eux. Cette méthode apprenante, particulièrement innovante, fondée sur le courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes, crée un espace unique de prise de recul et de soutien qui apporte des bénéfices de premier ordre aux participants.

Les objectifs de la formation

– Partager des pratiques et des expériences pour accroître son efficacité professionnelle
– S’ouvrir à de nouvelles perspectives grâce à l’intelligence collective
– Aider et être aidé dans un esprit de coopération
– Aider à vivre ensemble les transformations

Les profils concernés

Tous publics : les participants constituent un groupe de pairs.

Les prérequis

Les participants doivent  souhaiter partager sa pratique, être ouvert au regard de l’autre et s’engager dans un processus de moyen terme.

Les compétences acquises en fin de formation

Le codéveloppement a pour visée de développer l’autonomie et la collaboration en s’appuyant sur la dynamique de groupe.

Le programme

Un petit groupe (de 5 à 8 personnes max), avec sa diversité, animé par un facilitateur formé

Des séances régulières (cadence mensuelle par exemple) d’environ 3h.

A chaque session, un participant Client exposera une situation professionnelle (relationnelle, managériale, organisationnelle, projet, etc.) et recevra des apports de ses pairs Consultants.

Le nombre de sessions = le nombre de participants inscrits et engagés sur la durée

Trois règles clés d’échange : confidentialité, authenticité et bienveillance.

Création d’un espace dans lequel les participants vont explorer des situations actuelles vécues par le ‘client’ et échanger à partir de leurs expériences, regards et ressentis respectifs.

Le Client enrichit sa compréhension et sa capacité d’action grâce aux apports de ses pairs.

Mode de réalisation : Les séances de codéveloppement peuvent être réalisées en présentiel ou en distanciel selon le contexte. Une feuille de présence est fournie en fin de chaque session, ainsi qu’une attestation de formation si le stagiaire a assisté à la totalité de la formation

Cette formation a pour objectif de trouver et affirmer son style de nouveau leader dans un monde en mutation. Elle permet de prendre conscience des enjeux du leadership et de développer une culture du leadership créatif à la fois pour soi, en équipe et dans les organisations.

Les outils et moyens pédagogiques

Les modalités d’évaluation des participants

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des échanges entre les participants et avec les formateurs.

L’évaluation de la formation par les stagiaires

A l’issue de la session, Coop-Cité fournit aux participants un questionnaire d’évaluation. L’analyse de ces questionnaires permet l’amélioration continue du contenu de la formation par Coop-Cité.

Les qualifications des formateurs

Les formateurs sont des professionnels de l’accompagnement d’équipes ou de groupes en intelligence collective et formés à la pratique de Codéveloppement.

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